Čo považujete za najväčší úspech vedenia mesta v tomto roku?
Určite pokračovanie zámeru výstavby malého obchvatu, ktorý sa začal realizovať ešte v roku 2009. Som rád, že práca, ktorá bola v súvislosti s realizáciou projektu v minulom období vykonaná, nebola zbytočná, a že prispela k urýchleniu celého procesu výstavby. Verím, že sa súčasnému primátorovi v spolupráci s Ministerstvom dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR podarí dokončiť investíciu, ktorá patrí v našom regióne medzi naozaj potrebné.

Ktoré kroky súčasného vedenia mesta považujete za negatívne a neefektívne vzhľadom na rozvoj mesta?
Určite nepochopiteľné a unáhlené personálne zmeny, ktoré boli v priebehu roka na mestskom úrade zrealizované o čom svedčí 6 organizačných zmien za 11 mesiacov. Mrzí ma, že vedenie mesta argumentovalo toto prepúšťanie veľkou prezamestnanosťou na mestskom úrade. V zapätí však prijímalo ďalších nových pracovníkov, ktorí nastúpili na tieto už voľné pracovné miesta. Prevažne išlo o ľudí v produktívnom veku, ktorí spĺňali odborné a kvalifikačné predpoklady a boli pre chod a rozvoj mesta potrební. Je pochopiteľné, že si primátor mesta vytvorí svoj vlastný pracovný tím, nemalo by to byť však na úkor straty zamestnania zamestnancov, u ktorých sa vyžaduje odbornosť a znalosť problematiky chodu mesta. Takéto prepúšťanie bude mať pre mesto aj iné dôsledky - už dnes vieme, že súdne spory, ktoré niektorí bývalí zamestnanci vyhrali budú stať mesto nemalé finančné prostriedky.
Taktiež ma veľmi prekvapilo, že vedenie mesta upustilo od vydávania mestských novín Čadčan v regionálnom týždenníku MY Kysucké noviny a začalo svoju prácu prezentovať v občasníku Ozvena Čadce, ku ktorému sa súčasný primátor v čase predvolebnej kampane verejne priznal. Zároveň je mi ľúto, že sa nepokračuje vo vykrytí mesta a prímestských častí televíznym signálom mestskej televízie Vaša TV, ktorá bola zriadená s cieľom skvalitniť spôsob komunikácie s občanmi.

V priebehu roka bolo zo strany súčasného vedenia neustále zdôrazňované neefektívne hospodárenie mesta v roku 2010, ktoré malo dopad na činnosť a prácu vedenia mesta počas tohto roku. Ako to vnímate?
Budem úprimný, že som sklamaný. V priebehu volebného obdobia sa nám aj vďaka mimorozpočtovým zdrojom podarilo pravidelne navyšovať rozpočet mesta, čo sa odrazilo aj v počte zrealizovaných projektov. Je žalostné, že štatutár mesta namiesto zabezpečenia finančných prostriedkov mimo rozpočtu mesta sa uchyľuje k takýmto zavádzajúcim a tendenčným vyhláseniam, keď vie, že počas predchádzajúceho obdobia skončilo mesto vždy s vyrovnaným hospodárením. V roku 2010 dosiahla výška príjmov sumu 18 834 644€ a zostatok finančných prostriedkoch na účtoch mesta predstavoval k 31.12.2010 výšku 131 160 €. Napriek hospodárskej kríze, ktorá mesto pripravila o takmer 1,3 milióna eur na príjmoch, boli uhradené všetky dodávateľské faktúry splatné v roku 2010, takže žiadne prázdne mestské pokladnice a neuhradené záväzky neexistovali. Napríklad sa nikdy nestalo, že by počas môjho volebného obdobia meškali mzdy zamestnancom školstva ako sa to už v tomto roku stalo niekoľko krát - to považujem za vážne manažérske zlyhanie vedenia mesta.

Aký je váš názor na hospodárenie mesta v roku 2011, a ako by ste riešili nedostatok finančných prostriedkov na činnosť a prevádzku mesta v dôsledku poklesu podielových daní?
Aké bolo hospodárenie mesta v roku 2011 ukáže až záverečný účet mesta a kontrola účtovnej uzávierky, súčasťou ktorej bude výkaz strát a ziskov samosprávy za predchádzajúci rok. Domnievam sa však, že v roku 2011 skončí mesto po prvýkrát so záporným hospodárskym výsledkom, nakoľko z naplánovaných kapitálových príjmov schváleného rozpočtu sa mu podarilo získať len 7%. Práve táto skutočnosť bude mať negatívny dopad na zostavenie rozpočtu na rok 2012, ako aj na realizáciu ďalších investičných aktivít.
Čo sa týka nedostatku finančných prostriedkov v dôsledku poklesu podielových daní, odpoveď je jednoduchá. Okrem reálne zostaveného rozpočtu, si musí vedenie mesta vytvoriť finančnú rezervu z mimorozpočtových zdrojov, a konečne začať realizovať dlhodobejšie úsporné účinné a efektívne opatrenia, prevažne na úseku mestského úradu a príspevkových organizácii mesta.

V roku 2012 sa budú musieť obce a mestá vyrovnať v dôsledku poklesu daňových príjmov ešte s väčšími výdavkami ako v roku 2011. Ako by ste riešili túto situáciu vy a na čo by sa podľa vás malo vedenie mesta zamerať?
Určite začať nekompromisne realizovať efektívne úsporné opatrenia s cieľom reálne znížiť výdavky mestského úradu a príspevkových organizácií mesta, vrátane obmedzení výdavkov na mzdy, odvody, odmeny zamestnancov úradu a zástupcov primátora. Bezodkladne zaviesť do praxe elektronizáciu verejnej správy so zámerom zminimalizovať náklady a zefektívniť poskytovanie rôznych služieb občanom, ďalej rozšíriť príspevkovú organizáciu Mestský podnik služieb Čadca na úseku stavebnej činnosti a zabezpečiť tak, aby všetky práce súvisiace s údržbou a prevádzkou mesta realizovala vlastná organizácia mesta, urýchlene dokončiť výstavbu priemyselného parku, vrátane vybudovania inžinierskych sietí, tak aby boli tieto pozemky zaujímavé pre investorov a určite pristúpiť k radikálnejšiemu vymáhaniu nedoplatkov. Je dôležité, aby začala samospráva dôslednejšie pristupovať k monitorovaniu a vyhodnocovaniu celkového hospodárskeho vývoja a jeho vplyvu na rozpočet mesta

V priebehu roka sa mestu podarilo zrealizovať 2 významnejšie investičné akcie(revitalizácia krajiny a rekonštrukcia Palárikovho domu). V porovnaní s predchádzajúcim obdobím kedy bolo zrealizovaných vyše 100 projektov a získaných niekoľko miliónov mimorozpočtových zdrojov ide o rapídny úpadok. V čom je podľa vás problém?
Jednoznačne v zrušení oddelenia investičnej výstavby a regionálneho rozvoja, ktorého úlohou bolo monitorovanie, príprava a koordinácia prípravy projektov a projektových žiadostí. V priebehu volebného obdobia sme do rozpočtu mesta získali 12 000 000€ z mimorozpočtových zdrojov a vďaka profesionálnemu a odbornému tímu sme zrealizovali vyše 100 projektov. Zrušenie oddelenia a prepustenie odborníkov na danom úseku bolo prejavom neznalosti, nakoľko práve získavanie mimorozpočtových zdrojov je jedným zo smerov ako sa dostať zo súčasnej ekonomickej situácie. Je pre mňa nepochopiteľné, prečo v súčasnom období platí vedenie mesta externým dodávateľom nemalé finančné čiastky za prípravu a vypracovanie projektových žiadostí, keď malo k dispozícií plne funkčné a vysoko odborné oddelenie investičnej výstavby a regionálneho rozvoja.

Niektoré významné investičné akcie ako dostavba telocvične ZŠ J.A.Komenského, dokončenie rekonštrukcie mestského cintorína, domu seniorov, letného kúpaliska, vybudovanie školskej jedálne v ZŠ M.R.Štefánika a aj iné, ktoré patrili k prioritám minulého vedenia mesta ostávajú zatiaľ nepovšimnuté. Čo si o tom myslíte vy?
Je mi to ľúto, pretože ich dokončenie mohlo výrazne prispieť k zlepšeniu kvality života obyvateľov mesta. Dokončenie týchto investícií malo byť aspoň podľa môjho názoru dominantnou prioritou vedenia mesta. Ich nedokončenie bude len záťažou pre mesto, nakoľko každým rokom sa bude znižovať ich hodnota a zároveň sa budú zvyšovať aj ich náklady na dokončenie. Verím však, že sa vedeniu podarí v priebehu ďalšieho roka dokončiť aspoň telocvičňu pri ZŠ J.A.Komenského a rekonštrukciu mestského cintorína, nakoľko po toľkých rokoch čakania majú na to naši obyvatelia nárok.

Blížia sa najkrajšie sviatky v roku Vianoce. Čo by ste popriali obyvateľom mesta Čadca pri tejto príležitosti?
Vianoce a príchod Nového roka majú byť obdobím pokoja, radosti a veselosti. Všetkým spoluobčanom preto prajem, aby si čaro Vianoc užili v tomto duchu, v kruhu svojej rodiny, priateľov a známych. Zároveň im želám, aby do nového roka 2012 vykročili s optimizmom, aby nezabúdali na ľudskosť, toleranciu a vzájomnú pomoc.